Chiến lược và kế hoạch
Rà mô hình kinh doanh, khách hàng, hệ thông điệp; phân vai kênh và lựa chọn công việc theo giai đoạn.
Marketing tổng thể phù hợp khi doanh nghiệp có nhiều hoạt động nhưng thiếu một định hướng chung. MTC giúp kết nối khách hàng, thông điệp, nội dung, kênh và dữ liệu thành kế hoạch có thứ tự ưu tiên. Phần điều phối và phần triển khai từng chuyên môn được thống nhất rõ trước khi bắt đầu.

Kế hoạch có thể theo năm, quý hoặc một giai đoạn cụ thể. Không mặc định mọi kênh đều cần được đầu tư.
Rà mô hình kinh doanh, khách hàng, hệ thông điệp; phân vai kênh và lựa chọn công việc theo giai đoạn.
Phối hợp trang đích, bài viết, nội dung mạng xã hội, quảng cáo và tài liệu bán hàng theo phần được chốt.
Thống nhất lịch duyệt, trách nhiệm giữa các bên, chỉ số và nhịp rà soát kết quả.
Các đầu ra dưới đây là cơ sở để trao đổi. Khối lượng, định dạng và thời điểm bàn giao sẽ được thống nhất theo dự án.
Ghi mục tiêu, khách hàng ưu tiên, hoạt động, ngân sách dự kiến và mối liên hệ giữa các kênh.
Làm rõ người sản xuất, người duyệt, dữ liệu đầu vào và thời hạn cho từng phần việc.
Đối chiếu công việc với nguồn dữ liệu; ghi quyết định tiếp tục, thay đổi hoặc dừng hạng mục.
Kế hoạch cần đủ rõ để đội nội bộ và các đơn vị liên quan phối hợp, đồng thời có chỗ điều chỉnh khi có dữ liệu mới.
Các bước và trách nhiệm cụ thể được thống nhất theo đầu vào, quyền truy cập và phạm vi dự án.

Trao đổi sản phẩm ưu tiên, thị trường, nguồn lực và những điều doanh nghiệp có thể đáp ứng.
Rà kênh, tài khoản, nội dung, chi phí và dữ liệu hiện có để nhận diện phần chồng chéo hoặc bỏ trống.
Chốt khách hàng, thông điệp, vai trò điểm chạm và các việc nền cần làm trước.
Đưa đầu việc vào lịch; thống nhất chi phí, người phụ trách, người duyệt và cách xử lý thay đổi.
Theo dõi tiến độ và tính nhất quán giữa nội dung, trang đích, quảng cáo và tài liệu bán hàng.
Đọc dữ liệu cùng phản hồi doanh nghiệp, cập nhật ưu tiên thay vì duy trì mọi hoạt động theo quán tính.


Marketing tổng thể nhấn vào kế hoạch phối hợp các hoạt động. Phòng Marketing thuê ngoài nhấn vào phạm vi vận hành thường xuyên. Hai phạm vi có thể kết hợp, nhưng cần chốt rõ phần điều phối, sản xuất và xử lý hàng ngày.
Cần thống nhất tài liệu thông điệp, quyền truy cập, lịch, người duyệt và dữ liệu mỗi bên cung cấp. MTC không tự thay đổi phần việc của đơn vị khác khi chưa có phân công và đầu mối của doanh nghiệp.
Tách phí điều phối/sản xuất, ngân sách quảng cáo và hạng mục bên ngoài. Các khoản cần ghi riêng cùng điều kiện thay đổi; không áp một gói tháng chung khi chưa biết số kênh và khối lượng.
Chỉ bao gồm hạng mục được thống nhất trong phạm vi. SEO, website, video hoặc hoạt động đặc biệt cần nêu khối lượng và điều kiện riêng.
Cần một đầu mối cung cấp thông tin, duyệt tài liệu và phối hợp dữ liệu bán hàng. Người này giúp các quyết định về sản phẩm và khách hàng được xác nhận kịp thời.
Có thể trao đổi một phạm vi ưu tiên hoặc giai đoạn khảo sát trước. Việc mở rộng dựa trên đầu vào, kết quả rà soát và nguồn lực thực tế.
Báo cáo cần thể hiện cả tiến độ, đầu ra, dữ liệu có nguồn và quyết định tiếp theo. Khi chưa đối chiếu được liên hệ với doanh thu, cần ghi rõ phần còn thiếu.
Gửi các kênh đang triển khai, đội ngũ tham gia và mục tiêu ưu tiên để trao đổi phạm vi Marketing tổng thể.