Phân tích lựa chọn
Đối chiếu khách hàng đã mua, phản hồi chưa mua và các lựa chọn thay thế.
Đầu ra: Bản đồ cạnh tranh và lý do lựa chọn.
Định vị thương hiệu giúp doanh nghiệp xác định nhóm khách ưu tiên, những lựa chọn khách đang cân nhắc và giá trị khác biệt có thể chứng minh. MTC chuyển các quyết định này thành câu định vị và hướng áp dụng.

Tập trung vào quyết định định vị và cách diễn đạt. Phần thiết kế hoặc triển khai kênh được thống nhất riêng.
Đối chiếu khách hàng đã mua, phản hồi chưa mua và các lựa chọn thay thế.
Đầu ra: Bản đồ cạnh tranh và lý do lựa chọn.
Cân nhắc nhóm ưu tiên, khung tham chiếu, khác biệt và những đánh đổi.
Đầu ra: Hướng định vị cùng bằng chứng hỗ trợ.
Viết câu định vị và chuyển thành lời giới thiệu, nội dung và câu trả lời bán hàng.
Đầu ra: Tuyên ngôn giá trị và hướng dẫn sử dụng.
Tư liệu khách hàng và năng lực thực tế được dùng để đối chiếu các hướng, không chọn chỉ vì câu chữ hấp dẫn.

Tiếp nhận thông tin từ nội bộ và phản hồi khách hàng trong phạm vi nghiên cứu.
Xem doanh nghiệp đang được so sánh với sản phẩm, dịch vụ hay cách giải quyết nào.
Tập hợp các hướng có ý nghĩa với nhóm khách và phù hợp năng lực.
Thống nhất nhóm ưu tiên và những điều thương hiệu không tập trung.
Diễn đạt nhóm khách, giá trị, khác biệt và bằng chứng bằng lời rõ ràng.
Hướng dẫn cách dùng trong lời giới thiệu, website và tài liệu bán hàng.
Các lý do khách mua hoặc từ chối, đối thủ thường được so sánh và bằng chứng về năng lực sản phẩm.
Một đặc điểm chỉ có giá trị định vị khi nhóm khách quan tâm và doanh nghiệp có thể thể hiện nhất quán.
Giữ ý nghĩa cốt lõi nhưng thay cách diễn đạt theo tình huống; câu định vị nội bộ không nhất thiết là khẩu hiệu.


Slogan là một cách thể hiện ra bên ngoài. Định vị là quyết định về khách hàng ưu tiên, khung cạnh tranh và lý do lựa chọn; từ đó mới phát triển khẩu hiệu nếu cần.
Đó là lựa chọn nơi tập trung thông điệp và nguồn lực. Tác động tới từng nhóm cần được cân nhắc theo doanh thu, sản phẩm và mục tiêu kinh doanh.
Cần làm rõ quan hệ giữa thương hiệu mẹ và các dòng hoạt động trước. Phạm vi kiến trúc thương hiệu có thể được tách thành hạng mục chiến lược.
Cần kiểm tra mức phù hợp của nhận diện hiện tại. Chỉ chuẩn hóa hoặc thay đổi phần hình ảnh khi có lý do rõ và nằm trong phạm vi được chọn.
Chia sẻ nhóm khách ưu tiên, lựa chọn cạnh tranh và khác biệt có bằng chứng để bắt đầu dự án định vị.